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江西省洪都联社实施“五项倾斜” 打造精品网点
2006-10-21 01:11:19 作者：洪都信用联社作者：(*)赵淑军来源：洪都信用联社作者：赵淑军浏览次数：0 网友评论0条
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简介：江西省洪都联社实施“五项倾斜” 打造精品网点
改革以来，洪都联社认真落实省联社经营理念，调整经营策略，着力打造一批精品网点，取得了较明显的示范带动作用，有力地推动了业务发展。截止9月底，各项存款余额突破30亿元,较上年末净增9.2亿元，完成省联社下达全年计划的263%，其中营业部、青山湖信用社专柜、洪都分社等10个存款超8000万元的精品网点，存款总额达10.2亿元，较上年末净增4.2亿元，精品网点以占全辖14%的数量,创造了联社存款总额的33%和今年存款净增额的46%，真正发挥了精品网点的支柱和龙头作用。在“打造精品网点”战略中，主要实行了“五项倾斜”：一、经营策略实行倾斜。联社成立了“再就业贷款服务中心、青年创业（融资）指导服务中心、中小企业服务中心、商户创业贷款营销中心、抵押贷款营销中心”五个中心，瞄准“省直部门、高新开发区、昌东工业园区、青山湖区纺织行业、昌北高校园区”等重点服务对象。如洪都分社在2003年初还只是一个存款长期在1000万元以下的低效网点，通过实施精品网点战略，将其发展战略定为全省金融系统首家中小企业服务中心，在综合运用贷款、银行承兑汇票、贴现等金融产品，探索解决全市中小企业融资难问题的同时，自身业务也得到快速发展，目前存款余额已达1.3亿元；营业部作为联社服务省直部门的窗口，公开竞聘驻点专职客户经理，积极主动提供高效优质服务，目前已争取省、市财政涉农资金存款2.2亿元。二、经营方式上实施倾斜。联社班子及相关部室对精品网点实行重点服务，绩效考核上区别对待，实行“一社一策”，促使其大力组织存款，千方百计降低资金成本，获取最大规模和效益。三、经营权限上实行倾斜。在支持精品网点有效防范风险的同时，对其经营策略服务范围内的信贷规模、审批权限、审批程序上予以适当放松，充分调动了精品网点的积极性和主动性。四、经营手段上实行倾斜。联社将精品网点列入一级网点进行标准化建设，同时其员工按照公开竞聘的方式进行配置，使精品网点在服务质量和硬件建设上都能高标准参与市场竞争。五、经营待遇上实行倾斜。提高精品网点负责人、客户经理的绩效工资系数，在信用社后备干部配备数量上给予倾斜,不断激发他们的工作热情，挖掘他们的工作潜能。洪都信用联社作者：赵淑军
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