图为省联社党委书记、理事长张明久(左一)深入基层信用社了解支农及业务发展情况

图为省联社党委书记、理事长张明久看望原全国政协副主席毛致用同志

      4月28日至29日，省联社党委书记、理事长张明久率风险管理处负责人和办公室有关同志，在岳阳市联社有关负责人的陪同下，深入岳阳县农村信用社调研指导工作。
4月28日，张理事长一行先后来到筻口信用社和筻口镇西冲村，详细了解了基层农村信用社支农及业务发展情况，看望了原全国政协副主席毛致用同志，向他汇报了全省农村信用社有关情况和这次调研的目的，得到了毛致用同志的充分肯定。张理事长还会见了岳阳县委书记童康宁、县长黎四清，双方就如何做好农村农村信用社工作、支持地方经济发展深入交换了意见，达成了广泛共识。
29日，张理事长一行在岳阳县联社机关与县联社班子成员、中层干部进行了座谈，听取了岳阳县联社工作汇报。张理事长对岳阳县联社新一届班子的工作给予了肯定。他指出，岳阳县农村信用社目前经营困难很大，形成这种被动局面的主要原因：一是经营理念和指导思想出现了偏差，没有按照“服务三农”的市场定位和现代金融企业的要求规范经营管理。二是工作作风不实，弄虚作假，玩数字游戏，搞短期行为。三是经营方式上出了偏差，工作上不是亲作亲为，脚踏实地，而是完全依靠信用代办站，把经营权、风险控制权放给了代办站，带懒了队伍，带坏了思想和作风。四是少数员工人生观、价值观出现偏离，导致案件频发，经济上、形象上损失巨大。一个人、一个单位要有一种价值取向，我们农村信用社的价值取向就是要对存款人负责，对股东负责，对员工负责。
就如何做好当前农村信用社工作，张理事长提出了三点要求：第一，当前第一位的任务是要找准走出困境的策略、重点和突破口。就岳阳县农村信用社目前的情况看，要学会用“两条腿”走路，既要加快处置不良资产，又要在风险可控的前提下增加有效投入，提高经营效益，靠自身发展逐步走出困境。在不良贷款的清收上，要注意发动各方力量，多向地方党政领导和有关部门汇报，争取重视和支持，大张旗鼓地清收不良贷款。对外要打“清收盘活不良贷款，增强支农资金实力，积极支持地方经济发展”的旗号。对内要全面发动员工，高举 “清收贷款、走出困境、加快发展”的旗帜，打一场深入持久的清非攻坚战。在不良资产处置方式上要积极创新，实行打包清收、责任清收、置换清收等多种措施，确保清收效果。在贷款投放上，首先确保农业生产资金需求，帮助农民增产增收。在资金允许、风险可控的前提下，积极抓好贷款营销，培养优质客户。第二，要统一思想、振奋精神。目前岳阳县农村信用社经营困难大，但并不是不可战胜。当地党政领导和有关部门对岳阳县农村信用社的工作高度重视和大力支持；新农村建设为农村信用社提供了广阔的发展空间，农村信贷需求旺；岳阳县农村信用社队伍基本上是好的，员工整体上是淳朴的，只要引导得好，通过广大员工共同努力，摆脱困境是很有信心和希望的。全体员工一定要统一思想，振奋精神，形成向心力和凝聚力。对农村信用社员工，要把困难讲深讲透，增强大家的危机感和紧迫感；要把走出困境的思路措施讲深讲透，增强大家的信心；要把通过加快发展来逐步改善员工待遇的愿景讲深讲透，发动大家出谋出力，献计献策，共同努力。当前，要痛定思痛，不等不靠，认真总结经验教训，健全激励约束机制，把全员的思想认识和工作积极性统一到走出困境、加快发展的共识上来。第三，要切实转变工作作风。联社领导班子成员和中层骨干要发挥示范带头作用，一言一行都要获得员工的认同，廉洁自律，多办实事，扎实工作，切实发挥表率作用，以此带动全员工作作风和思想作风的转变，体现积极向上的企业精神，促进农村信用社实现健康稳步发展。